品牌+流量双轮驱动，才是中小品牌跃迁的正确姿势
在有互联网之前，很多人都喜欢把营销当做一门“艺术”。而有了互联网以后，因为有了可测算的ROI、流量、数据，人们更倾向于营销是一门“技术”。所以，才有了此文，这是一篇用数据来证明“艺术价值”的文章，品牌的艺术是道，流量的技术只是术。不会道，只会术，往往沦为平台的打工人!

品牌的艺术本质是降低信任成本，提升交易溢价，但品牌信任的建立是需要科学方法论的，参照以下这些成功的案例和经验总结，其实中小企业做好品牌并不难!

买公域还是做私域流量?没有心域哪有持续的流量!

流量贵了、少了，生意的逻辑也就变了，应该从不断拉新变成增强复购，从流量粗放购买到精细运营，不仅要公域获客+私域运营，更要有心域流量的打造。

流量红利枯竭的苦，需要品牌来破圈来提升转化和溢价，但真正难的其实是中小企业。

流量变少变贵之后，大品牌还有以前建设多年的品牌势能可以依赖，可以通过大量老客户的品牌惯性来持续复购。而电商平台上的中小企业，长期以来更多是“货找人”的形式存在，依靠流量+促销来支撑销量。

而“白牌”的意思，就是说你的品牌势能几乎为零。这样，你就基本上没有被“指名购买”的可能性。消费者有了品类需求时不会立即想起你，所以一旦流量变贵、促销乏力，就面临凋亡，所以说，中小企业未来不做品牌建设，死亡率会大增。

有人觉得，做品牌太难，不如靠做爆品，可以名利双收。

但事实上，中小企业偶尔能做出爆品，但由于我们的制造业太强大了，除非你做的是芯片、光刻机，否则就大众消费品而言，一个新产品出现后，最多3个月就会被模仿、6个月就会被内卷，所以中小品牌没法依赖一两个爆品建立护城河。

也有人说，品牌建设投入大、见效慢、路径复杂，所以，中小企业不做品牌是等死，做品牌是作死。的确，品牌带来的销量虽然是长期的，但路径较长，效果较慢。所以笔者也不建议中小企业立刻从流量打法全面切到品牌打法。

骤然放弃流量，就像突然停药，你不是死于停药，而是死于停药的戒断反应。

其实，无论是大品牌，还是中小品牌，都应该是靠品牌建设+流量运营“两条腿走路”，而我们接下来要讲的，就是根据最新国家广告研究院发布的百大案例集，从统计数据而不是主观想象来挖掘背后的营销科学规律。